Ce coaching
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Vous pouvez néanmoins marquer votre intérêt pour celui-ci et nous vous contacterons lorsqu’il y aura une date fixée.

Comment lutter contre l’absentéisme?

Présentation

Description du coaching

Les travailleurs absents coûtent non seulement de l’argent à votre institution, mais ont aussi un effet démoralisant sur leurs collègues qui doivent faire face à un surplus momentané de travail. L’absence sporadique de travailleurs est un phénomène normal, mais à partir de quel seuil devient-il un signal à entendre et à analyser ? Comment calculer son taux d’absentéisme ? Comment calculer son taux de Bradford ? (plus de détails sur le taux de Bradford : dans le CRF Info Magazine n°4, https://view.publitas.com/p222-4014/crf-compas-info-4_version-4/page/1)

Comment évoquer l’absentéisme avec un travailleur ? Comment mettre en place un environnement de travail qui diminue durablement l’absentéisme au sein du personnel ?
Pour gérer l'absentéisme, il faut définir un plan d'actions sur 2 approches :

  1. Une approche préventive qui se base sur l'amélioration des relations de travail, l'organisation, les conditions de travail.
  2. Une approche curative :
  • qui se concentre sur les travailleurs régulièrement absents ou absents sur une longue période et essaie de rechercher avec eux des solutions aux problèmes rencontrés
  • qui vise l'instauration des contrôles médicaux.

Objectifs du coaching

Le coaching visera les objectifs suivants :

  • l'acquisition de connaissances et aptitudes nécessaires pour assurer une gestion efficace de l'absentéisme,
  • la définition de l'absentéisme, la typologie blanche, grise noire ainsi que les différentes manières d'agir,
  • la sensibilisation des responsables sur les causes et conséquences de l'absentéisme,
  • la confrontation de la ligne hiérarchique à son rôle et ses responsabilités dans le bien-être du personnel,
  • la maîtrise des règles de base de la conduite d'un entretien selon le type d'intervention après une absence de courte, moyenne et longue durée.

A l'issue de ce coaching

À l'issue de ce coaching, vous serez capable de : 

  • De poser un diagnostic d’absentéisme au sein de votre organisation ;
  • D’en déceler les causes éventuelles ;
  • De poser des actions transversales pour diminuer l’absentéisme ;
  • Mener un entretien de retour, après une absence de courte, moyenne et de longue durée.

Pour autant que vous ayez accès au Bureau RH (l'outil tout en un pour votre gestion RH - disponible après une matinée de coaching : http://evenements.crf.wallonie.be/module-evenement-id-39.html), vous disposez d’un accès à un forum privé d’échanges dédié à la thématique de cette formation. 

Informations pratiques

  • Durée : ½ journée

Audience 

Ce coaching est destiné aux Directeurs généraux, gestionnaire des ressources humaines ou toute personne amenée à travailler sur la RH dans un pouvoir local wallon.

Déroulement

½ journée

Format, moyens et méthodes pédagogiques

Coaching dispensé à distance : un lien de connexion sera envoyé aux participants quelques jours avant la séance.

Pédagogie active et participative, avec alternance d’exposés et de travaux pratiques, basé sur les composantes suivantes :

PARTAGER : Transmettre la connaissance et échanger sur les réalités de terrain ;

CREATIVITE : Faire émerger des idées et des solutions ;

PROCESSUS : Apporter une méthode de travail ; 

PLUG and PLAY : Simplifier les théories RH pour qu’elles soient applicables et utilisables directement au sein de l’organisation.

Ce coaching n’a pas encore une date fixée

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