Ouvrir la voie d'une gestion RH globale et cohérente

En 2026, le CRF propose un parcours en quatre étapes pour accompagner les pouvoirs locaux dans le développement des compétences publiques de demain.

Après une première rencontre consacrée aux compétences numériques comme révélateur de transformations profondes, cette deuxième journée propose d’aborder une question essentielle :

Comment structurer une politique RH cohérente pour accompagner ces évolutions ?

Dans les pouvoirs locaux, les pratiques RH sont multiples : recruter, intégrer, former, motiver, assurer le bien-être, organiser les métiers…
Elles sont souvent abordées séparément, alors qu’elles font en réalité partie d’un même système.

L’enjeu n’est plus d’empiler des pratiques RH, mais de les relier entre elles.

C’est dans cette perspective que le CRF vous propose de découvrir et d’expérimenter la Maison RH, un modèle qui permet de représenter de manière simple, concrète et opérationnelle les différentes dimensions d’une politique RH globale et cohérente.

Tout au long de la journée, vous serez invités à entrer dans une véritable visite de la Maison RH.

Chaque atelier vous ouvrira les portes d’une “pièce” de la maison, à la rencontre de pratiques mises en œuvre sur le terrain :

• Comment certaines administrations structurent leurs descriptions de fonction et leur gestion des compétences
• Comment elles définissent et priorisent leur politique RH
• Comment elles organisent l’accueil et l’intégration des nouveaux agents
• Comment elles développent des dispositifs d’alternance
• Comment elles intègrent les enjeux de bien-être dans leur organisation
• Comment les managers peuvent renforcer leur impact et leur légitimité dans la prise de décision

Autant d’initiatives concrètes qui montrent que des solutions existent déjà dans les pouvoirs locaux.

À travers ces retours d’expérience, vous pourrez expérimenter des outils, échanger avec vos pairs et progressivement reconstituer une vision globale et cohérente de la fonction RH dans votre organisation.

La journée se clôturera par une mise en perspective collective et la présentation de la plateforme numérique de la Maison RH, qui rassemble l’ensemble des ressources, outils et pratiques abordés, ainsi qu’un parcours interactif permettant de (re)découvrir et partager la Maison RH au sein de vos équipes.

Cette rencontre constitue une étape clé du cycle 2026 : après avoir identifié les compétences nécessaires, il s’agit désormais de structurer une politique RH capable de les soutenir.

Elle s’inscrit dans un parcours global qui se poursuivra au second semestre autour de deux autres enjeux complémentaires :

• la formation
• la reconnaissance des compétences

Vers le Carrefour des compétences 2027.